剛到工地有點懵跟著這個一線項目經理學吧

作者:立博体育合法吗   |   时间:2020-04-12 09:43   |   浏览:88   

看圖是最基本的能力了,建筑施工最根本的原則之一就是——按圖施工。如果你不懂圖紙,我覺得我實在是無語了,立博体育合法吗這都不懂以后出去別說自己是搞施工的,就算說搞施工也別說是搞技術的,說搞技術的也別說看過我這篇文章,忒給俺們施工人員丟人。當然了,各種工程的圖紙不一樣,民用建筑一般簡單點,可以先從這個看起,學校、影院等公共設施圖紙又相對復雜點了,再比較復雜的就是群體的工業建筑了,不僅要看單體工程的,還要看互相之間的關系,可以負責任的說你如果能夠看懂一個鋼廠、水泥廠、藥廠什么的一整套圖紙下來,那么你這第一條基本畢業了,至少能干測量放線這個工作了。當然了,術業有專攻,每個人都不能各個領域都精通,土建圖能看精了,水暖電通和設備圖知道點,看著不頭暈就成啦,貪多嚼不爛說的沒錯;實在想明白的話也得精通一方面然后再普遍涉獵。

國家的、地方的、設計的、施工的各種圖集,圖集太多了啊!(在這里發個感慨先)真的是太多了,俺電腦存了七八百個圖集,做工程的時候還經常有找不到圖集犯愁的時候。沒辦法,標準化發展就是這么個痛苦的過程,接受不了就得忍受。這里想說的是,什么算是看懂標圖?不是光理解了標圖的意思就成了,還要對標圖所說的材料、設備等一些東西有個大體了解,要不一說聚苯乙烯你都不知道什么東西,說起聚氨酯你都沒見過,那就成紙上談兵了,不中。畢竟標圖上的說法很多和我們平時的叫法是不一樣的,都是學問詞,說出來別人會不習慣。其實弄明白以上兩點才能算是基本了解圖紙了,圖紙這關算及格了吧,但是你要想真的弄明白,還要了解其他的一些知識,比如:

跟圖集是一樣的,規范就算是不能稱之為浩如煙海,估計也差不多;忘了誰開的一個粗俗的玩笑了,說規范就像現在的王八屁股(簡稱龜腚),人工養殖的多,天然成熟的少;話粗理不粗哦。有很多知識不僅是圖紙方面的,還包括施工方面的,都要參考規范。當然理論上我們要按照國家驗收規范的步驟和標準去組織施工的,但是大多數工程不可能完全達到規范的標準,就算前些年評的熱火朝天的魯班獎和結構長城杯,也沒人敢吹牛完全符合規范的每一條要求。這么一說大家可能誤解為可以不按照規范施工了,其實不然,國家規范畢竟是個統一的標準,我們一定要遵守,不過如果有什么不方便施工的部分,可以坐下來大家商量,畢竟工程是個多邊形,有多長的線基本能固定下來,但是這根線到底能圍多大面積,還要看怎么擺布了,具體的不能說了,只是最后說個原則,按照國家、省市、行業規范施工是俺們建筑企業的質量保障,也是對工程質量負責任的基本態度。(當然了大概投標書里面這句話出現的頻率僅次于讓利兩個字!)

建筑工地常用的一些工具還是要懂得的,比如質檢員的檢測工具、測量用的全站儀啊水準儀什么的、試驗員和材料員的一些檢驗器具,畢竟很多時候自己檢查了才能有底,這個社會忽悠人的東西太多了,連中央電視臺都敢上,建筑工地也跑不了的。當然這里說的會用不僅僅是指會操作就成了。那個簡單,只要有人教,不出半個月統統搞定。會用的關鍵是知道什么東西用在什么地方,什么時候用,應該得到什么數據,得到的數據說明什么問題,還要能夠通過分析現象看到本質,然后找出問題的關鍵點,把問題解決掉,這才是“會用”。比如一個簡單的混凝土坍落度測試,測出來是多少這個誰都會,10cm或者20cm,但是這個數據說明什么,現場好不好干活?配合比用不用調整?怎么調整?這些才是真正需要掌握的東西。

建筑工地一切資料都手寫的時代已經過去了,電腦在邁進千家萬戶的同時也沒有忘記建筑工地,捎帶腳也擠了進來。硬件上去了自然就得有軟件配合,要不容易偏左或者偏右——犯錯誤。對于施工來說,常用的軟件倒是不多,各有千秋,很難評判出好壞來,愿意用什么一般取決于領導意志或者個人喜好,討論這個問題跟討論貓走不走直線一樣,意義不大!目前從俺接觸的來看,OFFICE或者WPS肯定要會了,主要是WORD和EXCEL,匯報工作會用到其中的PPT;另外想畫圖的,CAD不能不懂,最好精通;資料員肯定得會資料軟件,各省市類似,只有些小小不同;預算員經常用廣聯達、魯班軟件;計劃統計大都是PROJECT,當然還有其他的,原理差不多;財務一般都是專門的軟件,象用友、金蝶、新中大啊啥的,公司規定啥你就用啥,這個一般人做不了主。以上這些會了,一般的事情抵擋起來就沒問題了,當然你要是搞裝飾施工,PHOTOSHOP不可少,估計3DMAX也要明白,不過個人認為那東西天天畫太累眼睛了,對俺們脆弱的身體不好,雖然屬于施工單位,但也類似于設計了,算是半個設計吧!

忘記是什么時候看的這么一首打油詩了,不過看了一遍就記住了,(高中背政治題要有這記性就好了),雖然是歪詩一首,但是說的挺好。一個建筑起來總是要按照一定的順序來做的,空中花園雖然傳說的厲害,咱沒有親眼看到,還是不敢茍同。建筑施工就是這樣,一個工程設計出來了,怎么把它從圖紙上變成實物?先干什么后干什么?這些都是需要了解的,至少排進度計劃就得把這些步驟吃透,否則你肯定排不出來!再說想當工長(現在有的單位叫棟號負責人),不精通這些那更是白搭,工人和包工頭都能難為死你,經常給你出難題,你說了他們敢不聽,等你去管吧,問題給你提上來了,你不懂?完,那以后你得被他們牽著鼻子走了,工作緩慢、成本加大不說,最主要的是沒有了威信,到最后不用別人說,你就會覺得自己干不下去這個位置了,會覺得受罪得很哈!可是等你錘煉一段時間都明白了,那么工人也就會按照你的安排去做了。

會了就成了?不是的!那只是基本要求,會以后是精。什么叫精?好吧,簡單說就是別人不會干的你會干;別人撅著屁股傻干的你有辦法干的又快又好,還省錢;八個字:人無我有,人有我精!等你會到這個地步,你基本不用為飯碗犯愁了,不管他啥危機、啥衰退,只要建筑行業存在,你照樣有吃有喝,小日子過的得得的!大企業的工長做到這前幾條也算是很過硬的工長了,干幾年熬個項目副經理沒問題!

做任何事情都要明白重點,不光光是建筑哈!處理問題最好能先把重點找到并且處理完,否則邊邊角角處理半天,一會就繞糊涂了,等沒了激情,疲憊了,問題就不好解決了。作為施工來說,不管是質量進度,還是安全成本;都要想找到每個工作階段的重點,我們的資源和能力是有限的,面面俱到的事情想做到太難了,所以說一個建筑的不同階段側重點是不一樣的,只有找對了才會見效果。再細點說,不管是群體工程還是單體工程,總有點事情是迫在眉睫的,是難啃的硬骨頭,把這個問題解決了,很多其他的問題就會迎刃而解或者好處理一些。但是難辦到的就是怎么樣能找到重點,找到之后如何解決?其實一個企業的最終目的是什么?——盈利!盈利包括兩個方面,名和利。其實名也是為利,所以說出發點要放在盈利上,不管是目前的盈利還是今后的盈利,目的一樣,但是做法可能會大相徑庭。當然了,安全質量進度三要素一個也不能少,少了哪一個都不會盈利,這點不好講,大家自己以后體會吧!這點里面還有一個關鍵,那就是要有決心甚至說狠心去解決關鍵問題,關鍵時刻上的去、頂得住、辦得成!否則都泡湯了,就像現在流行的說的,男人要對自己狠一點,否則不是純爺們!哦,忘了哈,對女人來說,這個觀點也可以參考哈!

既然要派活或者安排生產,那么對于效率就不能沒有研究,什么工作用多長時間,一個人能干出多少來,什么樣的活派多少人去做;這些現場管理的人員都需要心中有數,尤其目前的中國狀況和人員素質,大多數人還是喜歡做包工的,工地一般也喜歡這樣,那么就涉及到這方面的知識了,如果不明白或者不精通,一般會出現兩種情況,第一是估高了,自己賠錢;二是估低了,沒人干,或者干到一半跟你磨嘰,那時候一個頭有兩個大。當然你要是二班的,也不排除蒙的正好的時候,人品好、雖然有,但是少,人總不能靠蒙過日子吧!機械方面也是一樣,自己設備的生產能力、運輸能力、起重能力,在正常情況下和最大情況下是多少?采用機械和人工對比哪個更合適?怎么樣充分利用機械設備?都要想的。尤其是很多時候項目部會租賃一些機械設備,怎么樣掌握火候榨干最后一滴油是現場管理人員應該懂得的哦!

其實從這第八條開始就逐漸的向經營方面靠攏的意思了,對于這些知識,不同的位置要求掌握的程度是不一樣的,但是如果想走工長—副經理—項目經理—公司高層職務這條路的話,這點就不能不精通了;如果走的是技術這條路,那么知其然就可以了。但是不管干啥撒,一點都不懂那是絕對不成的,老家話說起來就是不會過日子!

對于施工單位來說,勉強分一下的話有兩個市場—甲方市場和乙方市場。也就是說我們需要從甲方承攬工程,從社會組織資源把這個工程干完,然后得到一定利潤。既然要有利潤,那么最簡單的辦法就是跟甲方多要點,自己干活少出點,賺個差價!但是這也是比較笨的方法,類似于馬路邊上賣白菜的那種經營辦法。道理雖然通用的,但是步驟要復雜多了。先說跟甲方怎么要吧,首先是投標的時候要組織好,對于自己的報價心里要有底,能不能賺錢得知道,賠本的買賣沒啥政治原因或者遠期利潤,還是不做得好!其次在施工過程中盯緊增加費用的那部分,不能不要或者少要,應得的東西還是盡量拿到手,不要的話沒人會說好,只會有人說比較傻或者管理不到位,o(∩_∩)o…

下來就是施工單位自己組織購買,在市場上采購這關了。如果說甲方合同確定下來了,那么采購這關會很重要,一個工程需要采購的物資能夠占到六成甚至更多的比例。怎么能不謹慎呢?買東西嗎,無非就是價廉物美,如果沒錢還要講究一個墊付能力,只要充分了解市場,公開公平,這點基本能控制住的。當然采購里面還包括勞動力和設備等其他的資源,也有個原則,勞動力還是要找水平高點的,能夠頂得住的隊伍,否則進來以后不是干不好就是干不了,要不返工浪費一大堆,省的那點人工費不夠這些浪費的錢呢!設備嘛,夠用就成;最好資金能夠周轉的情況下自己采購最好了,但是一定整明白夠用的涵義,不是以高峰期的需用產出比來計算的,那樣的話太奢侈了!

總而言之一個意思,因為我們專業,所以我們賺不專業人士的錢,我們利用的是市場和能力,不是耍花槍吹牛皮!要是你碰到個甲方對建筑施工比你還專業,那你得老實點,將心比心,先做朋友再做工程;不過這么多年過來,俺寧可跟專家打交道也不愿根半瓶子打交道,太累!

我奶奶在世的時候經常說一句話:老爺們是個耙子,老娘們是個匣子;不怕耙子缺齒,就怕匣子沒底!預算應該就是施工單位的耙子了。雖然干的是老爺們地工作,但是仍然需要女人的細心和耐性。至于說預算怎么學,那就看你有沒有興趣搞預算工作了,要是你想當預算員,那么定額一定吃透,什么工程量計算規則啊,定額子目啊,造價信息解釋啊,包括修繕定額里面的東西,都得弄明白。雖然現在比較流行直觀單價投標,但是組價的時候還是要參考定額吧!好了,定額明白了然后就是其他一些相關知識了,包括定額怎么來的?各項組成為什么這么定價格?特殊情況怎么計算?新技術怎么結算?季節性施工怎么能多要點?但是目的就是一個,怎么能合情合理的多要回來錢!

經濟社會離不開錢,沒辦法。既然想管工程,就得接觸財務知識,如果不是專業的財務人員,那么你會看報表就OK了,以下都是得會看的,成本分析表、現金報表、負債表,其他的還是交給專業人士處理的比較好!當然了,對于社會的各種收費,作為項目一定要明白。各種規費啊、稅金啊、保險啊,為支援國家建設,我們不偷稅漏稅,但是至少得知道有哪些可以合理的那個啥稅吧!

好了,既然推倒成立,那么接下來就看你有沒有那個水平了!記得武俠小說中經常說某人武功如何如何厲害,別人一使出什么招數,他馬上就看出多少破綻,結果拿木棍一捅,OK、搞定了!呵呵,知道了吧,我們就是要做某人!那么你就得拿出點點真才實料,在這個階段,預算就要深入研究了,至少要達到比預算員還得高點的水平,最好是跟兩個工程的投標和結算下來,這樣你才能真正了解,絕不是考個什么幾級預算員證就能搞定的問題咯。當然這個時候的預算還需要有一些特殊階段怎么計算的知識,例如季節性施工、特殊環境施工、特殊結構施工、索賠階段計算知識!

在這里還需要大量的法律知識,當然了,俺們不是律師,不用涉及那么多法律知識,但是幾個基本的法律總要懂吧,比如:合同法、建筑法、勞動法、索賠條例、強制性條文、政府主管部門一些文件!其實這里有個小竅門,那就是一道題:如果一個遠離總部經歷了地震的工程,同時在嚴寒條件下進行了搶工作業,結果干到一半甲方沒錢停工了,那么你怎么索賠,如何打贏官司?(要是現實中有這樣的工程,那只能說你太有才了),索賠都要準備什么材料,怎么樣能讓材料對自己有利,能打得贏?要是把這個問題弄懂了,有把握搞定;那么恭喜你,你水平提高很大一截咯!在和甲方和社會審計機構打交道過程中,基本應付起來不費事了!